Ennakointitieto kertoo meille monesta samanaikaisesta muutoksesta. Etelä-Savossa väestö vähenee ja ikääntyy, työikäisten määrä pienenee ja työvoiman saatavuus haastaa useita toimialoja. Samalla ammattirakenne ja työelämän osaamisvaatimukset uudistuvat tekoälyn, vihreän siirtymän ja teknologisen kehityksen myötä. Kansainvälistyminen ja maahanmuutto ovat yhä merkittävämpi osa alueen työvoima- ja väestökehitystä. Yritysten toimintaympäristö muuttuu nopeasti. Nämä ilmiöt kytkeytyvät toisiinsa ja vaikuttavat sekä työvoiman kysyntään että ammatillisen koulutuksen tehtävään.
Ennakointi on Esedussa kuitenkin enemmän kuin tilastojen seuraamista tai tulevaisuuden ennustamista. Se on jatkuvaa toimintaympäristön havainnointia, tiedon kokoamista ja esedulaisten yhteisen ymmärryksen rakentamista siitä, mihin suuntaan Etelä-Savo, työelämä ja osaamistarpeet ovat kehittymässä. Tavoitteena on tunnistaa muutokset riittävän ajoissa, jotta tieto voi tukea koulutustarjonnan suunnittelua, toiminnan kehittämistä ja päätöksentekoa.
Hyvä ennakointi syntyy monen ihmisen työstä
Esedun ennakointiprosessin vahvuus on siinä, ettei ennakointi kuulu vain yhdelle henkilölle tai organisaation osalle. Jokaisen rooli on tärkeä. Opettaja näkee työpaikalla, miten ammatit ja osaamisvaatimukset muuttuvat. Työelämän kanssa toimiva henkilöstö kuulee yritysten tarpeista usein ennen kuin muutos näkyy tilastoissa. Päälliköt kokoavat havaintoja oman alansa ja vastuualueensa näkökulmasta. Asiakkaiden palautteet kertovat, miten koulutus ja palvelut vastaavat tarpeisiin. Johto tarkastelee eri tietolähteistä muodostuvaa kokonaisuutta suhteessa toimintaan ja tulevaisuuteen. Omistajien ja hallituksen näkökulma puolestaan yhdistää ennakoinnin Esedun laajempaan tehtävään ja toimintaympäristöön.
Ennakoinnissa piirretään yhteinen käsitys tulevasta
Yksittäinen havainto ei vielä ole ennakointia. Arvo syntyy siitä, että havainnot ja eri puolilta tuleva tieto kootaan, sitä analysoidaan yhdessä ja siitä muodostetaan yhteinen tilannekuva. Yhteinen tilannekuva kehystää strategiaprosessia, tavoitteiden asettamista, talouden suunnittelua ja toiminnan johtamista, arviointia ja kehittämistä.
Ennakointi on parhaimmillaan yhteinen tapa katsoa eteenpäin. Kukaan meistä ei yksin näe koko toimintaympäristöä, mutta jokainen näkee siitä jotakin sellaista, mikä muilta voi jäädä huomaamatta. Kun työelämässä syntynyt havainto, opiskelijalta saatu palaute, tilastotieto ja verkostoissa tunnistettu muutos tuodaan yhteiseen tarkasteluun, yksittäisistä tiedonpalasista alkaa muodostua kokonaiskuva.
Tähystetään kohti tulevaisuutta yhdessä.
Anu Pynnönen
kehitysjohtaja
Kuvassa: toimitusjohtaja Arja Flinkman, kehitysjohtaja Anu Pynnönen, vt. henkilöstö- hallintojohtaja Katja Jormakka sekä vt. rehtori Kirsi Malmstedt.
Blogiartikkeli on osa Esedun johdon blogisarjaa, joka käynnistyi keväällä 2026. Blogisarjassa Esedun johtotiimin jäsenet nostavat esiin ajankohtaisia aiheita Esedun, ammatillisen koulutuksen sekä oman työnsä näkökulmasta.